Executive coaching
A vezető legfontosabb eszköze saját maga.
A pozíció adhat hatalmat. A valódi vezetői hatást azonban a személyiség, a döntések, a kommunikáció és a bizalom teremti meg.
Nem kész válaszokat adok.
Kérdezek. Provokálok. Tükröt tartok. Segítek szétválasztani a zajt a lényegtől, a szerepet az embertől, a gyors reakciót a tudatos döntéstől.
Minél magasabb a vezetői pozíció, annál több ember vár tőled válaszokat — és annál kevesebb emberrel tudsz valóban őszintén gondolkodni. A coaching számomra nem motivációs beszélgetés és nem tanácsadói recept. Bizalmi tér, ahol következmények nélkül lehet kimondani a dilemmát, szétszedni a helyzetet, megvizsgálni a saját működést, és olyan döntést építeni, amely szakmailag és emberileg is vállalható.
Témák
- vezetői identitás és következő szint
- nehéz döntések, konfliktusok és tulajdonosi helyzetek
- kommunikáció, hatásgyakorlás és bizalom
- delegálás, felelősség és mikromenedzsment
- csapatdinamika és vezetői jelenlét
- változásvezetés és AI-korszak
- karrierforduló, szerepváltás, utódlás
- fókusz, teljesítmény és fenntartható vezetői működés
Négy kérdés, amit érdemes feltenni magadnak
Gyakori kérdések
Rövid válaszok a kezdéshez.
Kinek szól az executive coaching?
Elsősorban felső- és középvezetőknek, akik vezetői működésükön, döntéseiken vagy aktuális vezetői helyzetükön szeretnének dolgozni.
Milyen témákkal lehet érkezni?
Vezetői döntések, kommunikáció, konfliktusok, szerepváltás, prioritások és személyes vezetői fejlődés is lehet a közös munka fókusza.
Hol lehet időpontot egyeztetni?
A Manta kapcsolatfelvételi űrlapján vagy a dedikált vargaistvancoach.hu oldalon keresztül.
Első beszélgetés
Beszéljünk róla.
A coaching kapcsolat bizalmi alapú. Az első lépés egy rövid beszélgetés arról, mire van szükséged, és van-e értelme együtt dolgoznunk.